人物專訪丨冠昊科技園總經理張倩:“園區企業就像是我的孩子一樣”

  • 個人簡介:

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2013年至今,任職冠昊生命健康科技園有限公司,廣州市第十二屆青聯委員,黃埔區政協委員;廣州市創新創業服務領軍人才(2017)、黃埔區優秀人才、廣州市高端人才(2017、2018)、廣州市產業緊缺人才(2016);科技部科技創新創業導師(首批),科技部火炬中心孵化器從業人員培訓首席培訓師,廣州市公務員培訓社會實踐導師;中國醫療產業聯盟副理事長,廣東省孵化器協會常務理事、廣州產業研究院智庫專家,廣州市教育創新平臺評審專家,廣州開發區科技企業孵化器協會副會長,廣州開發區博士后聯誼會副會長。

 

  • 公司簡介:

專業孵化器、國家級孵化器、國家級眾創空間

冠昊生命健康科技園于2013年9月投資成立,注冊資本8500萬元。以再生醫學龍頭企業上市公司冠昊生物(股票代碼:300238)和“再生型醫用植入醫療器械國家工程實驗室”為依托,為生命健康領域內的科技項目和中小微企業提供全方位專業孵化服務的科技企業孵化器,是中國孵化器50強,國家級科技企業孵化器、國家級眾創空間、廣東省國際科技企業孵化器、廣東省協同創新產業平臺、廣州市戰略性新興產業基地(生物醫藥)。公司于2017年成立廣東昊賽科技企業器有限公司并掛牌新四板。

 

  • 采訪內容

【醫學中文網】現在想要自己創業而選擇南漂北漂的年輕人很多,張總是否有什么建議給他們?

張倩我本身也是一位南漂,我也看到非常多的年輕人,本可以選擇安逸舒適的生活,但卻選擇一種有挑戰,能夠實現自己人生理想的事業。我很尊重他們的選擇,希望在這個過程中,這些年輕人能堅定自己的信念,我相信所有的付出都會有收獲,所有的成功沒有輕而易舉的可能。

【醫學中文網】提到創業,很多人都會提到創業風險性的問題,張總對于創業的風險是否有自己的看法?可以跟我們分享一下嗎?

張倩任何事情都有風險,創業更加之大,尤其是我們這個生物醫藥領域的創業,可以說是九十九死一生,所以說,這個事情要做好充分的各方面的準備,除了心理準備以外,要做物質和資源上的準備,你的資金,技術項目,渠道,團隊等等方面的準備,而且要做縝密的計劃,比如說融資,即使現在賬面上的資金至少能夠保證企業運營一年以上,可能都需要提前去啟動融資計劃。另外我覺得,創業其實不只是一個人的事情,他可能更是一個家庭和一個家族的事情,還有就是生理準備,創始人身體要扛得住,畢竟創業壓力大。

【醫學中文網】現在有很多類型的產業園,為什么冠昊決定著重于生物醫藥方向?

張倩冠昊生物是在上世紀九十年代的時候,由幾位旅美華人科學家在美國發起成立的,1999年回到中國進行產業化轉化和發展,2011年冠昊成功在創業板上市,并成為再生型植入醫療器械領域的領軍地位。冠昊生物本身是生物醫藥領域創業轉型的企業,我們深知生物醫藥創業的痛點,那冠昊在這20年的轉化過程中,積累豐富的產業經驗,就可以將經驗和資源共享給初創的企業,幫助他們更高效的成長,冠昊也能從中找尋一些技術壁壘高的好項目整合到冠昊產業鏈條上,從而提升自身的市值。

后來國家提倡“大眾創新、萬眾創業”,我們就順應這個潮流,把我們這個平臺逐步按照國家的規范,建設成專業的孵化器。經過幾年的建設,我們也陸續成為市一級、省一級以及國家級的專業型生物醫藥的孵化器以及眾創空間。

【醫學中文網】能請您介紹一下冠昊科技園的核心團隊嗎?

張倩我們孵化器的團隊,首先是來自上市公司的班底,冠昊最初做產業平臺,就把我們上市公司過往在政府事務、臨床實驗、臨床監察包括項目管理、注冊規范、品牌市場,包括工程等方面的一些團隊,重新進行整合來運營孵化器?,F在,我會鼓勵我團隊的成員積極參加孵化器從業人員培訓、中高層培訓、孵化器主任培訓以及各種學術交流等等,在實踐中不斷的去學習和成長,現在的團隊,尤其在科技孵化領域,都有著碩士以上的學歷以及至少五年以上的產業工作經驗,他們有豐富的經驗和實踐能力,可以為我們平臺上的小微企業提供專業的服務和指導。

【醫學中文網】您簡單介紹一下冠昊科技園的基本情況?

張倩冠昊生命健康科技園是2013年成立,至今6年過去了,平臺上匯聚了95家醫藥類企業,也經營著五萬平方米的孵化器,園區項目絕大多數是海歸創業的企業,目前已經有兩家院士的創業項目落戶在我們平臺。園區匯聚很多高層次科技人員,所以園區有非常高的科技成果產出量,整個園區的知識產權應用量也超過了四百件,而且絕大多數都是發明專利。不得不提的是2016年國家在推行知識產權標準化管理的過程中,我們的“以園區為載體,集體貫標”的形式,是全國首創。當年整個廣州開發區有23家企業通過貫標,其中我們園區就占13家。

【醫學中文網】在建設冠昊科技園的過程中,是否有遇到什么難忘的挑戰或經歷?可否分享一下是如何克服的?

張倩困難和挑戰有很多,剛開始做這件事情的時候,并沒有什么現成的經驗可以遵循,團隊成員也都沒有經驗,當時為了整合資源,我帶著團隊,每天參加各種會議、展會、學術論壇、沙龍,跟所有人交換名片,回來以后,給每一位寫郵件、打電話,然后去拜訪,為的就是積累投資人以及創業導師的資源,做孵化比單一項目難,需要整合的資源和要素太多了,有時候我也會覺得很累、很苦。思考自己為什么要挑一件這么難的事情去做。因為要申請政府的項目,就需要維護政府關系,無論是科技口、發改口、工信口……省市區各級的關系都要去維護,項目開發到臨床醫院,要去維護醫院的關系。但是當我收到項目發來的微信,說又拿了注冊證,又拿到融資了,拿到領軍人才了,我就像是看到了自己孩子的成長,心里是非常非常喜悅的。

【醫學中文網】目前冠昊科技園取得了哪些孵化成果?

張倩我們園區累計孵化95家企業,有十家企業在地方股權交易中心掛牌,幾家企業在新三板掛牌,最近有一家企業從新三板上摘牌,準備去沖科創板,預計應該在明年的二季度就報材料了。我相信后續我們園區一定有幾個高產:

第一是人才高產,所有入駐企業的創始人都是高學歷人士,有非常好的學術或者是工作背景;第二是知識產權高產,幾乎所有的企業都有自主知識產權,而且絕大多數都是發明專利;第三是上市公司高產,隨著科創板的開閘,生物醫藥企業周期長、產生利潤難、上市更困難、耗費的時間更長的問題得到了一定程度的解決,更多企業在完成二期臨床以后就有機會去登陸科創板,所以,我相信,未來我們園區會有很多上市公司出現。

【醫學中文網】相比其他產業園,冠昊在項目孵化上能提供哪些支持和幫助呢?

張倩客戶需要什么,我們就去尋找什么、設計什么,把它做出來,把它完成。

我可以舉個例子,中山光華口腔醫院口腔科一個團隊,他們發現牙科的一些植入產品有巨大需求,但市場上的產品滿足不了需求,于是他們自己搞起研發。但醫生團隊更多是在做醫療工作,技術上取得突破,但是在如何將實驗成果轉化成產品和商品的問題上,他們很多方面是缺乏經驗、理解和資源。

當這樣一個項目找到我們,我們就知道這個項目要融資,要建實驗室和潔凈廠房,要去申報政府項目,因此我們為這個項目量身打造了一個全套方案,從它入駐、企業成立、股權結構設計,到實驗室和車間設計,甚至整個項目的裝修、驗收、儀器設備采購以及專利申請的撰寫、政府項目的申請以及融資等一系列的工作都是我們幫項目完成。

【醫學中文網】關于生活和工作,您是如何去做平衡的?

張倩其實我覺得在這方面我真的做的很不好,尤其是創業開始的幾年,大量的時間都投在工作上,所以對家庭,尤其是對孩子關照不是很多,他已經很習慣被送到鄰居家,被送到同事那里,或者是跟著我去開會和出差,其實我心里是很難受的,還好在這個過程中,孩子也學到了很多東西,我小孩現在社交能力非常強,因為他經常跟我去參加各種會議、宴會、交流等等,他可以跟很多官員、學者或者是企業家大方的交流,他的思想也非常開闊,舉止也很得體,我這兩年也在非常努力的去彌補,爭取一切的時間和機會,可以多去陪伴、承擔家里的一些事情。

【醫學中文網】將來冠昊會不會依附“一帶一路”展開布局?

張倩關于“一帶一路”的話,我們母公司最初就是在美國發起成立的,所以我們跟海外的聯系其實一直很密切,我們在美國、加拿大、英國、荷蘭、德國以及以色列,都有著非常深厚的資源網絡,包括我們聘請當地的團隊和員工以及顧問、合作伙伴是非常多的。所以,我們會持續沿著這條路線,引進歐美以及港澳臺這些相對發達地區的技術和人才,到我們珠三角來進行轉化。

【醫學中文網】未來幾年,冠昊科技園有什么樣的發展規劃?

張倩因為我們現在運營的三個園區,基本是百分之百的入駐率,而且還有很多項目希望能夠入駐。所以接下來,我們會進一步的選擇合適的位置和空間去拓展我們的園區,以服務更多的在生物醫藥領域創業的企業。另外我們會不斷持續深化和拓展我們的服務,做到服務無邊界,只要是客戶需要的,我們都能規劃和設計,整合資源,做到支撐他們的成長和發展。

未來規劃,我的理想是我們能夠有一個屬于我們的生命健康小鎮。

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